有的公司中存在着一些吃苦肯干的一些员工，那么必然也存在着一些滥竽充数的员工，这些员工们要么工作态度消极，要么工作业绩低下，无论怎么样都是相当不合格的，那么如何让他们自己选择辞职呢？今天三八女性网就带着大家一起来看看吧？
1.公司让员工辞职有哪些常用的方式
1、空权力
在工作中很勤奋的老员工，经常会在开会时给老板提一些非常好的意见，经常受到大家的赞同，因为这一类员工为人老实，非常容易被职场上的“小人”所算计，他们会在老板面前故意说你的坏话，久而久之，老板听多了就相信这一类员工是公司的不良员工，故意把你调到一些毫无实权的职位来逼迫辞职!
2、岗降薪
老板对于朋友介绍来的员工会特别的关照，为了让他们能快速的升职，会先让老员工培养新员工三个月，等新员工把你的工作熟悉了之后，老板会编造一些“莫须有”的理由调整你的岗位，以此来降低你的工资，还可以把新员工提拔，真是太精明的做法了，老员工往往会受不了这样的对待而辞职!
3、工作挑刺
同事的工作业绩比勤奋老实的员工还要差，但老板就爱找老实员工的麻烦，特别是对于老实员工业绩做的不错的时候，功劳永远都是领导的，而产品出问题的时候，负责任的永远是你自己，用工作不认真，没有责任心等等来责骂老实员工，说白了就是故意针对你，让你在公司干的不快乐，自然就会选择离职!
4、整岗位
老板对于员工的心理会把握的非常准确，知道有一些老员工长期身居要职，业绩还算优秀，为了辞退这类员工，老板会故意把他们调到外地的分公司去上班，明面说是升职，实际上是把你降职了。老员工一时之间接受不了这样的安排，往往会选择辞职来留在当地发展，因为这边有他的家庭与人脉。
2.调岗应该怎么做
1、表现良好却调岗
侧重沟通公司对其有全面培养，而后要其担当大任，鼓励员工，全方位掌握知识和技巧。
2、表现欠佳被调岗
结合实际工作，强调个人能力与本职位要求不匹配，说明公司的制度以及对此事的处理意见，侧重表现公司还会给员工改正和学习的机会，调岗是促其成长的一种方法。
3、通过调岗欲辞退
为了避免风险，调岗的最终目的必须保密，谈话注重平等和尊重，鼓励和表扬，多从肯定的角度谈及问题，只要员工同意调岗，而后的具体工作另行讨论。
3.如何提高员工的积极性
1、分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
2、听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3、理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
4、才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
5、化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
4.公司如何培养员工的忠诚性
一、薪资待遇是支撑
为什么要跳槽，一多半原因都是因为薪资待遇与自己的期望有差距，想要员工的忠诚度，首先得以薪资待遇作为支撑，没有相应的薪资待遇，所谓的忠诚度总归是一句空话!
你可以给员工在会议上画好大的饼，但是美好的愿景都需要在现实中去实现。想要员工忠诚，那么必须从员工的角度出发，切实关注员工的利益。
二、领导的肯定是动力
每个人都渴望被领导赏识与重用不管是职场小白还是职场老鸟，不管外表表现得多么云淡风轻，其内里都是渴望得到肯定的。
工作表现得很优秀，员工可以说这是职责所在，但是作为公司领导，请你一定要肯定他们的优秀，不要认为这是应该的，毕竟人心都是需要呵护与维持的，一旦冷了想再暖回来就太难了。
三、发展空间是长远动力
广阔的发展空间，对提升员工忠诚度大有裨益，如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对企业的忠诚度会大大提升，如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来。
总结：总有些人在公司中选择了划水，在别人吃苦的时候偷懒，在别人努力的时候表示冷漠，这种人公司如果没有找出辞退他的手柄，那么就只能选择让他们自己手动选择离职，那么今天看了小编带来的这篇文章，你知道如何让哪些偷懒的员工辞职的方法了吗？
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