想要管理好公司的人才，首先公司的管理者们要了解员工的特长是什么，这样你才能更好的安排工作给他。每一个人都有自己熟悉和精通领域，所以如果你在工作的安排上没有到位的话。是会影响员工的工作效率的。
1.管理人才的方法有哪些
根据其特长，区别任用：
主观和客观的局限性，决定了任何人只能了解，熟悉和精通某一领域的知识或技能，一个人不管他有多么的突出，也只能在他所适应的领域具备特长，如果把一个擅长分销的人才，安排去做终端销售，那么他就不可能发挥其应有的作用，因为分销和终端是个不同的领域，他们所接触客户群体完全不一样，一个是面对经销商，需要有谈判技能、培训经验、社会经验，管理市场、帮助经销商开拓市场建立下一级分销的能力，而另一个只需要对终端进行维护，检查终端库存，做做终端促销等工作，两种工作内容有一定的区别，对其要求的综合素质也不一样，这样就不能让其在其所适应的领域发挥他们自己应有的特长，所以在工作领域和人的特长二者中，应把考虑的重点放在人的特长这一方，要因人而用，不要人为地强求别人改变或放弃自己的特长勉强地去适应工作，善于用人的管理者，总是针对人的领域特长，安排适宜的工作，分派适合的任务，以发挥人的特长优势。
按其特长的变化而用：
所有人的特长并不是一层不变的，有些人的特长还具有转移性，可以从这个领域转移到另一个领域，就说现在的很多出类拔萃的营销人员，就有相当一部分不是营销专业的，甚至有很多和营销专业毫无联系的，而这些特长转移的人，往往是难得的人才，因为他们没有学这个专业，而在这个领域又做的特别好，这就说明他们的创造性思维活跃，敢于冲破习惯的束缚，善于创新、拼搏，具有很多人不具备的开拓精神和创造能力。所以一发现这些人的特长转移后，一定要对其工作领域进行调整，使其在合适的岗位上发挥他们应有的能力，为公司创造更多的效益，同时更要保证给其一个良好的工作环境和条件，这样才能即用好人才又安抚人才。
根据其状态，合理使用：
因为每个人都有他自己一生中的最佳状态，在我国改革开放的总设计师邓小平同志在任期间就针对领导干部年龄偏大的现象进行改革，大胆提出干部年轻化的用人策略，这样才造就了今天中国的一大批年轻的领导者和企业家，所以在企业经营中我们就要用那些有经验，又年轻，有魄力的管理者，把握其状态，以便充分让他们的特长发挥作用，不要等到了衰退期再用，到了那时，人的特长发展阶段和高峰保持阶段已过，再用就很难起到扬长的作用。
企业要善于开发，发掘和培养人的特长：
我们经常会听到某些衰退企业中流传一句话，那就是留下来的是蠢才，走的都是人才，这就说明企业的老总和高层没有适时发现企业中存在的人才，来发掘和使用他们，一般这些人才在企业中特长得不到发挥，时间久了他们就说得自己在企业存在没有多大价值，宁愿默默无闻，不如另谋高就来发挥自己的特长，其实人的特长越是用它，它发展的就越快，越能增进它的优势，相反，如果不用那么时间一久就会失去其特长，做为企业管理者要善于在使用中开发人的特长，挖掘人的特长，促进人的特长发展，通过使用在实践中培养人的特长，不仅能使企业发展更上一层楼，而且会真正的留住人才的心，假如发现和看到人的特长而不使用，不仅是最大的人才浪费，而且也是对人才的一种可怕压制。
强中更有强中手：
一个人的长处是相对其他人来说，是通过比较承认的，在用人的过程中要用那些比别人更优秀的人，这样你的员工队伍才会不断提升，因为环境造就人才，你所使用的大多都是比较优秀的人才，即使有一部分能力不强的人，时间一久他们也会不断的提升，企业整体人员素质也会提升，而一但当你拥有了一流人才时，那么你就自然而然的拥有了一流企业，所以在用其特长时就要坚持择优原则，做到以特长取人，谁的特长突出，谁的才干最好，谁的能力最强，就任用谁。
所以如何用好人的特长，在企业的人力资源管理中应做为一项长期的任务来抓，而只有真正要做到确实发挥每个人的特长，使其发挥应有的作用，这样的企业才会真正意义上成为一流的企业。
2.如何成为一名优秀的管理者
综合素质
一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导，首先对这个岗位的考量肯定是“德”。只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。综合素质也不是稳定不变的，好的管理者知道如何不断的提高各方面的素质，同时他也会注重员工的素质培养。
以身作则
用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。
奖罚分明
赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊，作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。
尊重他人
不论下属的工作是否让你满意，请不要满嘴污秽中伤他人，你和他们除了在工作的职位上有所区别，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。
双重身份
在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样，可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏，不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近，一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。
激励人心
管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力的为公司效力，从而创造出更高的价值。激励人心能创造出1+1大于2的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司运作成本。
3.如何提高员工的士气
要充分尊重员工。这也是最基本的一点，如果连这一点都做不到，后面几点更不用说了。工作上必须要严厉，但是员工也是爹妈生的，批评归批评，不要在批评的时候带入一些攻击性的语言，例如“你这个蠢货”、“你有没有脑子”、“你这个没用的家伙”等。如果你常常这样骂你的员工，除非他真的是离开你的公司就活不下去了，否则他很快就会甩手走人。因为连基本的尊严都没有，还有什么理由留在这个公司呢?
给员工提供晋升的机会。如果你的员工工作很卖力，工作质量非常高，各方面都很优秀，那么不要仅仅窃喜你找对了人，这个时候你应该开始关注他的职业生涯，积极为他创造一些晋升的机会。试想，无论做得多好都是停留在原岗位上，升职遥遥无期，那么员工又有多少热情消耗得起呢?
关注员工的需求，力所能及地给予帮助。比方说，我们都知道，很多员工那么拼命赚钱，为的就是一套房子。虽然说现在都有公积金补贴补贴，但是还是有很大一部分人买不起房子。作为企业，在这方面我们可能没有能力为员工做很多，但是一些小举措，例如调查行情、收集房价资讯、申请公司团购优惠等，还是能让员工感到公司在为自己积极谋取福利。
要树立威信，学会倾听员工反馈的问题。当员工反馈解决不了的问题时，我们不能做个甩手掌柜，像踢皮球一样把问题直接踢回去。不是要亲力亲为帮员工解决问题，可以通过引导让员工自己解决。毕竟，作为领导者，你自己至少要懂得处理这些问题，员工才能够信服你。
4.如何提高员工的工作效率
告诉员工明确的目标和要求
很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
向员工提供必须的资源
如果主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋，事实上，如果能够获得足够的信息，员工一定能够按照公司的要求完成任务。在信息不足的情况下，只能猜测。
解决员工不能克服的困难
企业面对的问题中，大多数来自“制度”，而不是人。你可以从两个角度来观察分析现有的制度。
首先可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂;
其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚?总之，你必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。
给予完成任务的员工奖励
或许你认为，完成工作是员工的本分，或者工作本身就是最好的奖励。有经验的主管都知道，提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁。假如，设计一套科学的奖励制度;如果你不能用金钱奖励员工，可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后，可以给他一定的时间的假期。最关键的，你必须弄清楚，什么样的奖励可以激励他们。同时，也不要忘记——称赞，要大声，明确，而且不断重复。
小编总结：相信通过这篇文章大家对管理人才的方法有哪些有了一定的了解，所以小编在这里建议大家做为一个管理者，一定要去了解自己的员工，这样你才能更合理的安排工作，提高员工的工作效率。希望通过这篇文章能帮助到你。
推荐阅读：
成为一名摄影师之前你需要了解什么 如何成为一名优秀的摄影师
优秀的企业管理者应具有影响他人的能力
如何做好一个仓库管理者,仓管制度有哪些!
