90后员工在很多人的眼中就是有个性，有特点的象征，不过这也确实如此，很多90后在企业中都非常有想法，很富有创造性，这是在企业中非常难得的，但也正是因为如此，一些企业的领导反而无法管制住90后，那么这有什么办法可以避免呢？
1.如何管制住90后员工
1、因势利导
掌握他们的性格特点、能力差别、目标期望等，有针对性地进行——不是一视同仁，而是因人而异。不是去改变他们，而是因势利导;不是洗脑说教，而是积极聆听他们的声音。
1、平等沟通
要做90后员工的“教练”，而非“裁判”，要学会尊重他们，不打官腔;沟通方式直接，不拐弯抹角，多用引导式的启发，而不是硬性规定逼其“就范”——不是你有权力，而是你有魅力。
2、以退为进
可以做出一些“让步”，非“针锋相对”而是“以退为进”，效果或许更佳。原则性地开放与融合，合理的约束能使他们更好的成长。欲取之必先予之，主动满足其相关的需求——记得：退、让、舍、给。
3、足够信任
责任心差是对90后的固性思维，俗话说，士为知己者死。要给予员工更多的重视和指导，帮其分析错误原因和指导改正，调动员工积极性和责任心——给予信任并给予辅导与支持。
4、换位思考
懂得倾听，了解90后员工，在发生问题的时候要学会换位思考，站在他们的角度想问题。不要试图将管理者的想法强加于他，例如吃苦耐劳，因为他们没有老一辈这样的经历。
2.90后员工的职业需求有哪些
1、被平等对待、尊重和重视。
2、工作自由，氛围融洽，可以表达自己的观点，希望通过合理的争辩、论证被说服，而不是一味的被“say no”。
3、享受被肯定和被鼓励带来的愉悦感和工作动力。
4、清晰明了的晋升渠道和职业发展规划。
5、发挥创造力和想象力的空间、平台。
3.如何提高90后的职场忠诚度
1、要满足员工的需求，人的需求主要有两大块：物质和精神，即除了物质外，还要满足员工的情感需求。
2、倾听员工的个人意见，平和地交流。
3、批评的时候要委婉：先表扬2个优点，再提出1个可以提高的缺点，这样员工更容易接受。
4、是要让员工感受到自身的价值。给员工机会展示才华，是令员工感受自身价值的途径之一，但更重要的是在他们做出成绩的时候给予充分的肯定与奖励。员工有了成功的经验，有助于他们树立工作的信心，同时产生对企业的认同感。
5、是为员工提供交往、交流的机会。定期组织晚餐会、舞会、体育比赛等类似社交活动，可以给员工提供发展个人关系、职业关系的场合和机会。丰富多彩的企业社交活动，在促进员工内部相互认同的同时，也会获得员工的赞同，从而增强他们对企业的认同感。
4.90后员工有哪些特点
首先，90后大多为独生子女，都是温室里的花朵，并且他们成长在现代化社会的转型时期，物质资源丰富、更新换代迅速、社会思潮多样化、推崇个性。在工作中，他们并不会心甘情愿地跟着规定和流程走，他们希望从事自己感兴趣的工作，希望表达自己的观点，希望尝试不同的方法。因此，一般而言，90后员工都具有很强的自主性、创新性以及兴趣导向性。
其次，自尊心强、蔑视权威也是90后员工的典型特征，表现中工作中便是职业成熟度比较低。在他们犯错时，如果对其进行严厉批评，往往会激起他们的逆反情绪，不仅听不进批评，还可能做出更过激的行为，他们宁可失业，也不愿容忍自己的价值被忽略。
最后，90后员工当前都还比较年轻，他们虽然自信、聪明、有活力，但毕竟缺乏必要的经验和技能，社会阅历尚浅，偶尔出现工作失误是在所难免的。这并不能说明90后员工能力不足，不能就此忽视他们的潜质。
总结：90后员工是当代职场中非常新鲜的一股血液，同时也是职场中不可或缺的有生力量，但是也正是因为90后员工太有特点，让企业的领导们颇为头痛，那么提高90后职场的忠诚度变成了重中之重，成为了领导不可忽视的存在。希望小编的这篇文章能对你有所帮助。
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