有些朋友是做产品经理的，可能在工作之中，感受到了上级对自己的压力，下级的不服从，项目进展的不顺利等种种原因，有些问题只要掌握了方法就迎刃而解了，每天的工作也就能顺顺利利的。
1.产品经理是做什么的
产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2.产品经理的主要职责是什么
产品战略和发展的规划
产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等…
要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。
需求的挖掘和分析
当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。
这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。
产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。
现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。
推动产品目标的实现
推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。
大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。
3.产品经理怎么管理员工
首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。
第六、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
4.产品经理如何提升分析能力
1、短期规划，小步快跑
互联网行业的快速变化，会导致自己的工作也不断调整，时间长了很容易陷入无限的“ToDoList”中，疲于奔命。这种时候，建议给自己持续设定短期目标，比如以周为单位，完成一个领域知识的学习，或者完成一个小需求的设计，并把达成这一目标要完成的任务，抽出每天20%时间来进行，不要间断。当然，目标的选择，建议和工作结合在一起，这样还能把学到的知识付诸实践，看到效果，并以此为契机制定下一周的优化目标。举个例子，你的工作是做一款知识付费产品，那就可以分析知识付费产品，需要掌握的知识点包括：内容设计、社群建立、学习路径规划、阅读体验、收听体验、成长体系、互动机制等等，然后，每周挑一个点，持续调研、学习、记录，让每周能有一个小成果。
2、适当参加一些小型聚会沙龙，交流经验心得
做产品是一件很孤独的事情，尤其是你的方案不被人理解的时候，建议产品经理在埋头苦干的同时，也挑选些行业比较有含金量的小型聚会，和同行聚一聚，多听听大家的经验、教训，和大家一起吐槽，缓解压力、打开视野。比如人人都是产品经理的活动讲座，职人社的workshop等等。实在没时间，也可以关注一些高质量的垂直社区、小密圈的圈子、知乎的高质量问题，以及一些对自己有启发的公众号。当然，并不需要每天都看，会造成信息焦虑，可以集中挑个时间，一次性阅读几篇对自己有启发的即可。
3、记录你的思考
无论是日常的工作心得、同行聚会的启发、对行业的新观点新看法，都是转瞬即逝的，不要浪费，将它们及时记录下来。其实组织文字的过程，本身就是思考的过程，也许初步的思考很浅薄，不要觉得拿不出手，分享给大家，让集体的监督推进你更深刻的理解，然后再写出来，再循环优化，一步步见证你的成长。
总结：相信大家通过阅读以上文章，对产品经理的工作以及学习都有新的方法，只要大家多多注意在工作之中平常的总结。多记录自己的不足，相信一定会在产品经理上越做越好的。
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