近日，有传闻指出杰尼斯事务所的社长在大楼内自杀身亡，在网络上传得沸沸扬扬，大家其实都知道日本是发达国家，很多的产品质量都做得非常好，远超世界很多国家，按道理说日本国家的人的公民大部分都应该安居乐业才对，为什么日本却成了自杀率最高的国家，接下来三八女性网就带大家一起来看看那其原因。
1.日本社长上吊身亡是怎么回事呢
3月5日，在大型娱乐公司·杰尼斯事务所的相关公司入居的涉谷区的大楼里，一名男性员工发现一名男子上吊自杀。经调查后发现死亡的是杰尼斯的子公司子会社社长伊坪寛氏先生(享年62)。
那一天，对于杰尼斯来说是值得纪念的一天。3月5日正是杰尼斯事务所宣布开设Youtube官方频道当天。杰尼斯事务所针对伊坪的死接受采访。“伊坪先生作为集团的一员在为集团做出巨大的贡献的时候离开了我们，公司上下悲痛万分。伊坪先生有着很强的责任感，我们对与没有察觉到他到底心里所怀着的烦恼而感到万分后悔。
据悉，杰尼斯事务所于1975年成立，是日本一所著名艺人经纪公司事务所，以推广男艺人及男性偶像团体为主要业务。
2.为什么日本人自杀率高
贫穷、衰老、孤独
发现了一系列“边缘”人的典型征兆。老人独居，无业，平时捡易拉罐卖钱。邻居告诉记者，听到过他忘带钥匙时砸碎玻璃进入破烂的公寓。还有人说，几乎很少看到他出门，但总能听到屋里的电视声。
东京天普大学心理医师西天亘(Wataru Nishida)说，“隔绝是抑郁和自杀的最主要的前兆。现在可以越来越多地看到老年人孤独地死在公寓中的故事。他们被忽视了。原来在日本，孩子照顾年迈的父母，现在不这样了。”
过去40年，陷入经济困难的老年人可能会把自杀看作解决问题的方式。支付自杀赔偿金方面，日本的保险系统非常松垮。所以，没有别的办法了，有些人会说，自杀吧，至少保险公司会赔偿。有时候，老年人面对难以忍受的压力，好像自杀才是他们最爱家人的体现。
荣誉自杀
人们还经常说，日本“荣誉自杀”的传统也是自杀率居高的原因之一。他们会说，武士道切腹自杀或者二战期间的神风敢死队等事例都表明，日本人更可能自杀，有其独特的文化原因。
现代生活方式让许多日本人倍感隔绝、孤独
曾几何时，日本是以终身制铁饭碗著称的国家。但是，虽然许多年长者仍然有安全的工作、优厚的福利，将近40%的年轻人却找不到稳定工作。除了担心收入，日本还流行不抱怨文化。西山亘说，“在日本，发泄愤怒、焦虑的途径不多。这是一个重视秩序的国家。年轻人被调教到要能把自己装进一个非常小的盒子。无法表述真实感情。如果他们感觉来自老板的压力很大，抑郁，有些人会认为，死才是唯一的出路。”
精神问题
日本的精神健康医护体系也是一团遭。精神科医生严重短缺，也没有和临床心理医师合作的传统。患者通常被开给强有力的精神治疗药物，但和西方不同的是，医生通常并不会安排病人寻求心理咨询和帮助。 心理咨询行业根本没有门槛。和美国、欧洲不同的是，日本没有政府规定的临床心理医师培训和审核体制。任何人都可以自称咨询师，寻求帮助的人很难判断对方是不是真懂行。
这样的局面令人担忧。虽然近年来日本自杀率有所下降，但是仍然还是非常高。
3.为什么在日本久了容易压抑
1 空间上，因为先天地理条件的关系，城市内的行人道路非常狭窄，两个人勉强能够并行。
假如对面来人需要擦肩而过的情况下，必须倾斜一下身子，稍不注意，动作大点，就很容易与对方发生碰撞。
所以一路走来，时刻都需要小心翼翼。不能像国内这样肆无忌惮的走在路上以各种放松的姿势行走。
而且因为没有国内这种大型小区，住宅之间都是各种人车混行的羊肠小道，需要注意前后的人和车。
2 时间上的冗余几乎没有。高效率带来的是高度精神集中。最有名的就是丰田汽车城对于零库存而带来的时间规定。
其实跟空间上的狭窄非常像，如果不能小心翼翼完成自己份内工作的话就会影响别人的工作。
国内能有如此工作强度的通常就是钱多话少死得早的程序员了。
4.日本人的生活为什么那么压抑
造成日本变成压抑社会的，其实是日本人的“根性”：
1.把团队把组织看的非常重。
他们害怕自己突出，被要求要和大家保持一致。上班西装革履，黑色灰色深色，一概不敢个性化，太个性化显得突兀。通勤地铁站内一般都是黑压压的。同样，他们开会不敢大声说不同意见。
2.上下关系明确，对待上司言行举止上绝对的尊重。
不论背地里如何的看不惯上司的作风，言行举止上还是会绝对的顺从与表示尊重。对上司的指示一概绝对服从。日本人认为，只有团队拧成一条绳，才能够事半功倍。即便失败了，也有上司顶着责任。
3.DNA上刻着“忍者”的精神，一旦失败自己承担责任。
日本稍微有点职位的员工，都顶着大风险。下属一旦犯错，去低头去谢罪的永远是他们。而且不可以说任何理由。错了就是错了。任何解释都是在找借口。
4.忍耐在日本人的眼里是一种美德。
很少有日本人会给你建议说要反抗，要去争什么的。他们只会跟你说，再忍一忍，很快会过去的，等你忍过去了，还会夸你“(忍过来了)，你真棒”。
总结：在中国，现在有很多企业都效仿日式企业管理，条条框框非常多，高层领导认为日式企业管理模式应该可以对国内的公司管理学习，并实施，然而，还是要看公司情况，和市场需要来定，要做出详细的计划才能决定的，日本的企业管理模式的确是世界水平，但是有利就会有弊端，严格的条例导致非常多的人员离去，这对于公司来说是一大损失，那么如何才能更好的管理公司还是得深入学习其利弊的价值。
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