不管是什么事情只要用对了方法就会得到好的结果，那在职场中发现领导出现了错误或者是有什么失误的时候应该如何正确的指出来呢，是不是可以睁一只眼闭一只眼假装没看见，要是这是一件不太重要的事情的话那肯定是可以睁一只眼闭一只眼的。
1.在职场中做错了事情应该怎么办
1、自己犯错要勇于承认
如果你平时总是一副老子从不犯错的屌样子，你将很难说服你上司(其实也包括任何人)承认他自己的错误。自己犯错要勇于承认并努力改正错误，为自己身边的人树立良好典范。
当然，即便你处理方式完美，也不能确保你的老板承认错误，甚至是连让他意识到犯了错也办不到。在这样的情况下，请重返我们建议的第一条，问问自己这事到底有多重要。如果答案还是重要，你要清楚地判断何时让事情升级(越级上报)，以及何时将你的担心告知公司里其他人。在你直接找上司的上司前，你可能首先应该找公司的人力资源部，他们很可能会将你所反映的情况保密。
如果你看到领导存在极其严重的问题，说出来是非常重要的，即使这样做的时机可能令人很不快。相反，如果你只是“服从上司指令”，你会成为严重问题的一部分，可能沦为问题所产生任何后果的“同谋”。
2、做好被批评的准备
在工作中犯了错，就应该立刻认识到一定会被领导或上司批评，这就需要做好充分的心里准备。也许领导会因为这件事而炒你鱿鱼，也许领导会因为这件事而放弃栽培你，也有可能领导只是口头批评两句就完了。无论是哪一种结果，我们都应该提前做好心理准备，做最坏的打算，这样才能在领导面前游刃有余。
3、认识自己的错误
如果我们犯错了，首先应该做的就是反省自己，而不是一味的去找别人的问题，这是逃避。在我看来，工作中出现的失误一定或多或少有自己的原因，比如上班迟到了，也许是因为自己起晚了，而不是堵车;事情没谈好，也许是自己提前没有充分的准备，而不是对方故意刁难。
所以，一旦我们自己犯了错误，就要认识到自己的错误的原因，自己的问题在哪里，这样，不但有利于自己后期的提升，更有利于自己在领导面前检讨自己。
4、主动向领导检讨
在认识到自己的问题以后，我们要主动出击，掌握事情的主动性，主动向领导或上司检讨自己的失误，承认的自己的错误。正所谓知错能改善莫大焉，只要我们的态度诚恳，虚心认错，也许会得到领导或上司的原谅，给自己再一次机会。
所以，一定要认清自己的问题所在，主动检讨!
5、思考解决问题的方法
有时候，我们工作中犯的一些错误可能给公司或集体带来不必要的损失。但是错误已经犯了，只是追究责任也于事无补，对于犯错误的我们来说，我们应该积极站在解决问题的角度，思考如何通过自己的努力将错误造成的损失降到最少。
这就需要我们主动思考解决问题的方法，也可以及时跟领导沟通，提出自己的建议，也算是某种意义上的将功补过了!
6、积极主动的解决后续问题
有了解决问题的方法，我们就要联合同事，并争得领导的同意，共同付诸行动，团结身边可以团结的力量，解决好即将面对的问题，做到真正意义上的将功补过，切不可掉以轻心，以免造成更加难以弥补的大问题。
7、不可自乱阵脚
很多人一犯了错，就惊慌失措，不知所云，甚至颓废待工，等待组织上的处分。这样的做法只会让自己的错误更加明显，只会让自己更加难以立足于世，只会让领导更加的小看你。
面对自己犯下的错误，我们要采取积极主动的补救措施，通过的努力博取上级的同情和宽恕，让自己的错误造成的损失降到最小。
8、心态要摆正
自己犯了错误是不假，犯的错误造成了集体的损失也不假，但是无论如何错误已经犯了，恨死自己也于事无补。所以我们应该摆正自己的心态，积极应对眼前所发生的一切，尽自己所能将问题弱化，寻求领导的原谅。
2.岳飞与秦桧的故事告诉我们什么
岳飞和秦桧的故事，想必大家肯定是耳熟能详了，我们历史书上说，岳飞是民族英雄(其实这一点，我觉得措辞也有问题，应该改成“汉族英雄”)，在南宋迁都之后，致力于与北方的金国相抗争，力图恢复北宋的北方版图;而秦桧则是投降派，他迫害了岳飞，与金国暗地里修好，在岳飞连战连捷的时候，向高宗进谗言，导致高宗下十二道金牌，将其召回治罪。我们的历史教科书上是如此盖棺定论的。
岳飞真的是秦桧害的吗?岳飞的悲剧真的是奸臣的迫害导致的吗?其实并不尽然。
最近发现的秦桧的遗书中，里面有写给自己子孙的告诫书，以及死后的政治安排。秦桧的意思是死后让家族中涉及政治的人都退出政治舞台，后代中不得给他翻案，原因是怕引来杀身之祸。遗书中也对岳飞一事发表了自己的看法，后世可以把它看成是对自己的所作所为的辩解。这让历史学家感觉到，其实秦桧并非民间所称的――是金朝的奸细，他只是南宋政府中的主和派而已，而岳飞之死，其实幕后的真正杀手是皇帝而非秦桧，秦桧只是替皇帝背负骂名的替罪羊罢了。
从之后的文献中发觉，岳飞和秦桧是谈过这个问题的，他们毕竟不是什么敌人，只是同事而已，秦桧已经劝岳飞收手，但是岳飞坚持要恢复北国山河。这一点上岳飞有错吗?没有!但是他的表达方式明显有问题：岳飞说，他要直捣黄龙府，救出钦、徽二帝云云………以上话语，他还曾经在宋高宗面前表此决心。
这就充分表现出岳飞情商低的特点了，钦徽二帝是宋高宗的老爸以及哥哥，你说，岳飞如果把他们接回来，那是不是宋高宗就应该让位了?而且金人还时不时地写信威胁宋高宗，说要把你老爸和哥哥送回来，宋高宗已经是寝食难安，这个时候岳飞又跑出来说，要打过去，把他们接回来，这个照我们今天的话说，“不是找抽嘛”!皇帝不杀你杀谁啊?(岳飞如果聪明的话，应该在战乱中，借刀杀人，让金人把那2个皇帝做掉，这样收复失地和保全宋高宗就两全了)所以这就不难理解，为什么在岳飞打的最火热的时候，皇帝要十二道金牌把他召回治罪。至于“莫须有”的罪名，那是秦桧没有办法，皇帝要杀他，只能让秦桧被黑锅了，秦桧为了保住相位，也只能弃卒保车了。
抛开民族大义不谈，这些细小的方面无不体现出人性的阴暗面，这些阴暗面或许按照我们的价值观来看，是多么不齿，但是对于当时的当权者来说，这个就是他的全部利益，至于民族大义什么的，不是他的直接利益，因为他不是圣人。因为人性都是利己的，很难让人做出损己利而利全局的事情来，否则现在也就不需要宏观调控了。
“太史公猫”点评：在职场上，坚持真理也是需要审时度势，讲究方法的。与领导死扛，不如因势利导，见机行事。
3.如何正确的指出领导的错误
1、挑选好你的“战场”
在你准备批评上司前，必须问问自己，我纠正他的错误到底有多重要?如果领导只是错误引用了你喜欢的电影，或者只是搞混了已发生事情的微小细节，也许你出言纠正就没有必要。另一方面，假如他的错误将导致项目或公司付出重大代价，那么找到途径让领导知道错了就是值得的。
2、审慎选择时机
一旦你决定必须说出来，请极为审慎地考虑何时说以及如何说。要尽最大可能在私密场合向领导提出来，这样你就不会导致他在其他人面前尴尬。在客户或上司的领导面前纠正其错误可能是最糟糕的选择，因为你的上司将因此遭遇最大的风险。
3、使用建议而不是事实陈述
把自己置于“我是对的，你错了”的语境，谈话不可能会有一个好结果，因此你的纠正或批评应转化为建议或看法，比如“我想这样做可能是一个更好的办法，您说呢?”如果你不祭出“你错了”这样的大棒子，你的意见将更容易被老板接受，获得他的认同。
4、用数据来支持你的说法
在说明问题在哪，以及你的方案能解决问题时，向上司数据化陈述可能是非常重要的。然而，只有能良好展示的数据才是好数据，因此要确保数据的清楚和简明。
5、提供解决方案
没有人喜欢听到他搞错了，但如果他在错误似乎无法挽救的情况下听到，那情况就会更糟糕。因此，你不要仅指出上司的错误，还要提供改正错误的建议。
6、不要责备怪罪
当你向某人指出他错了的时候，很容易将错误归咎于他的某些性格特征。比如“你没有做到，是因为你不上心”，或者“这事搞砸了都是由于你懒”。很明显，指出你上司错误的时候，这样做可不是上佳的策略，无论你与他的个人关系如何。相反，批评应该对事而不是对人，一个好的例子是“我注意到这事没办成，我如何做才能帮到您?”
小编总结：在上述的故事中我们了解到在职场中坚持真理也是需要分情况的，切记不能盲目的坚持自己的立场。还有就是在领导犯错的时候应该使用建议的口味而不是责怪，毕竟是领导。在自己犯错的时候可以按照上述的方法想办法解决错误。
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