芒果和沙拉哪个更好 芒果和Zara(Zara是什么品牌)在设计上都很前卫。边肖个人认为芒果的衣服比扎拉的质量好，性价比也很高。如果打折促销，你可以用2000元买几个大包。
扎拉
1.跟随潮流，他们的设计师经常去各种时尚会议或各种时尚场所。为了捕捉设计理念和最新趋势，然后模拟引入高时尚的时尚项目，速度非常惊人。一般来说，ZARA会很快发布与一些大牌最新设计非常相似的时装。此外，通过了解不同地方的销售情况和ZARA客户的反应，我们可以灵活调整产品的设计方向，以满足客户不断变化的口味。
2.价格是合理的。简而言之，顾客可以花不到顶级品牌的十分之一的价格，享受顶级品牌的设计，因为它可以在很短的时间内复制最流行的设计，并迅速传播到世界各地的商店。就价格而言，ZARA比MANGO贵。
3.较新的款式增加了新鲜度，吸引顾客重复光顾。它们还能确保满足顾客的口味，并能被销售一空。
4、大量的小型ZARA花费巨资设计自己敏感的供应链。生产基地位于西班牙，只有20种最基本的服装款式是在亚洲等低成本地区生产的。ZARA每年设计近50，000款新车型，其中约12，000款实际投放市场，是竞争对手平均水平的五倍。
芒果
芒果和扎拉是著名的西班牙流行品牌。成立于1984年，在全球68个主要城市设立了超过575家店铺。
对于年轻职业女性的时尚品牌来说，质量、设计和性价比都很重要。配饰从9元到299元不等。时尚、现代、时尚、国际化的服装设计赢得了全世界女性的一致青睐。同时，它也迅速传播了西班牙时尚的形象语言，给热爱时尚和时尚的时尚女性一个全新而独特的美丽选择。
芒果服饰不仅强调现代都市感，还崇尚软硬结合的设计风格。它们也是在适合公众和易于匹配的前提下设计的。每一季都会开发四大主题系列:盛装工作系列、休闲系列、运动系列和晚宴系列作为完整的选择，让注重时尚感的各个年龄段的女性都能与时间和地点相匹配，表达自由的时尚风格。
芒果对扎拉
1.代理+直接主键直接
芒果在国内市场一直采用代理+直接经营的模式。MANGO 60%的线下商店是特许经营的，40%是直接经营的。然而，这种模式有许多缺点。为了抢占终端渠道，品牌经销商需要给渠道经销商各种优惠条件，这将在一定程度上侵蚀品牌经销商的利润。并造成了几个不良影响:1。代理商的加入使得中间成本过高，无法与企业形成有利于库存控制的机制，导致库存大、会计周期长。2.MANGO市场影响力的减弱也可能是许多代理商放弃MANGO的原因，导致中国的商店数量急剧减少。ZARA一直采用直接模式。它对商店的位置和直营店的经营非常谨慎。ZARA通过四个环节牢牢控制了服装业的内在风险:1 .购买者复制大型版本；2.设计一个12天的货架快速装载周期，尽量不要补充库存。3.模型太多，模型太少。他们缺乏市场营销，也不觊觎单一型号的销量。4.及时反馈终端销售信息。
2.高频衣架更新主键不变
ZARA的独特能力在于，它是世界上唯一一家能够在15天内将生产的服装分销给全球850多家商店的时装公司。这得益于ZARA敏感的供应链系统，大大提高了ZARA的交付周期。(交付周期是从设计到将现成的衣服放在柜台上出售的时间。(中国的服装行业通常持续6到9个月，而国际品牌可以持续120天，而ZARA最差的只有7天，通常是12天。ZARA一年推出约12，000种时装，每种时装的数量一般都很少。即使这是最畅销的型号，ZARA也只能提供有限的型号。通常，在一个特殊的商店里只有两种型号，当它们销售一空时，它们将不会被补充。ZARA通过这种“制造短缺”的方式培养了大量的忠实追随者。“多样式、小批量”，ZARA实现了经济规模的突破。较老的MANGO似乎从未发现自己的核心优势。面对市场的快速变化，MANGO的反应很慢，甚至无所作为。每次经过芒果店，我发现里面的商品都在打折，而且都是老式的。与ZARA的新椎间盘替代品相比，MANGO似乎一直在玩低成本策略。
3、时尚代名词PK模糊定位
芒果进入市场以来，其立场一直模糊不清。在快速时尚竞争日益激烈的时代，MANGO的压力是不言而喻的，MANGO刺激消费的努力也可以从过去看出来。例如，这个以女装为主的品牌，在2013年推出了童装、运动文胸产品线和大码服装子品牌。2014年，还推出了一系列专为青少年和成熟女性设计的服装。然而，你越是给自己定位，你就会变得越不像。对于20多岁的女性消费者来说，MANGO的衣服有些过时，而对于30多岁的女性来说，MANGO并不是她们经常消费的品牌。这种尴尬的定位导致MANGO的销售额一度下降。与挤满人的ZARA相比，MANGO显得特别冷清。
